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Le management hybride, une posture managériale ou un cadre institutionnel ?

Voyons-nous émerger une nouvelle forme de management avec le travail en mode hybride, ou plutôt un renforcement des rôles de base confiés aux organisations ainsi qu’ à leurs cadres ?

Les lieux depuis lesquels les individus travaillent évoluent

Discussion avec Mathias Baitan, Chargé de cours HES à la HEG-Genève sur les enjeux du management hybride, dans un article publié dans la Harvard Business Review France.

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