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La durabilité est au service de la résilience des organisations

Pourquoi la durabilité est-elle si présente ?

Face à la multiplication et la complexification des défis sociétaux, la durabilité est un axe stratégique majeur pour les organisations. L’émergence de zones de conflits, le retrait américain des accords climatiques internationaux, ou le recul des exigences européennes en matière de reporting RSE et de devoir de vigilance n’ont pas freiné les attentes des parties prenantes : transparence des processus décisionnels, exigences de performance extra‑financière, maitrise des chaînes d’approvisionnement et transformation des modèles d’affaires. Autant de signaux qui font de l’agilité et de la capacité d’adaptation des entreprises de véritables avantages compétitifs.

Quel rôle joue la RSE dans ces évolutions ?

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) s’affirme comme une approche permettant de structurer et piloter la transformation. Elle offre un cadre formalisé pour analyser les
pratiques, évaluer les impacts et repenser la chaîne de valeur. Les principaux référentiels tels que l’ISO 26000, EcoEntreprise, B Corp, EcoVadis ou la nouvelle ISO 53001, fondée sur les 17 Objectifs de développement durable de l’ONU, guident la démarche, hiérarchisent les enjeux et soutiennent la prise de décision. Ils assurent l’alignement entre la gouvernance, la stratégie et les pratiques opérationnelles.

Les outils suffisent-ils à transformer les organisations ?

Non, les outils, restent obsolètes si la gouvernance n’évolue pas. Engager une démarche RSE nécessite de faire évoluer les processus managériaux et le dialogue. Comprendre les enjeux internes : collaborateurs, production, instances de gouvernance et externes : fournisseurs, clients, partenaires institutionnels, est indispensable. Interroger sa propre organisation est un levier pour gagner en efficacité et mieux anticiper les risques.

De quoi les organisations ont‑elles besoin pour agir ?

Elles doivent avoir la capacité de comprendre les enjeux sociaux et environnementaux, à les évaluer et à piloter leur prise en charge dans la durée. Hiérarchiser les priorités, piloter ses actions, en assurer le reporting et les intégrer dans les décisions quotidiennes mobilisent des compétences spécifiques. Leur acquisition est une condition indispensable pour renforcer l’agilité et la résilience des organisations.

Comment développer ces compétences ?

Ces compétences concernent les pratiques managériales et de gouvernance, elles sont nécessaires pour assurer la cohérence entre décisions stratégiques et pratiques opérationnelles. C’est dans cette perspective que s’inscrivent les formations continues en durabilité de la HEG‑Genève, au travers Master of Advanced Studies (MAS) en Executive Sustainability Management, destiné aux cadres et dirigeants engagés dans cette transformation, composé du Diploma of Advanced Studies (DAS) en Management Durable (prochaine rentrée en septembre 2026) et du DAS en Systèmes de Gouvernance Responsable (prochaine rentrée en janvier 2027).

Consultez le supplément Focus RSE